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    イマ、ココ、注目社長!

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    【よーじやグループ 國枝 昂氏】外から見られる自分と自分の実感との差に苦労してきた。(Vol.1)

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    11月17日~23日の新着記事Pick Up!

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    社長面接からスタートする企業が選考で重視すること

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    【よーじやグループ 國枝 昂氏】地元京都の人に愛され支持され続けるブランドにしていきたい。(Vol.3)

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    「運も実力のうち」は本当? 何かとツイてる人には“4つの法則”があった

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    「No.2」という役割の魅力と、適するタイプ

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    喉から手が出るほど欲しい…「チームプレー」に長けた人物の見抜き方

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    【よーじやグループ 國枝 昂氏】この状況を変えられるのは自分しかいないという覚悟。(Vol.2)

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    表情の「悪いクセ」を直すためのトレーニング法がある。(2/5)

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    「頼み上手・頼み下手」はココで決まる! 両者の特徴を徹底解説

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    組織の目的は「凡人をして非凡をなさしめること」である。どうやって?

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    KEIEISHA TERRACE AWARD 第1回 受賞者発表!

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    【カクイチ 田中社長】自分は何者で 何をしたらいいのかが わからずに悩んできた。(Vol.1)

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    歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。(Vol.2)

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    路地裏から世界を沸かす!飲食業の独立・開店支援で人と街を輝かせる。 【前編】

  • イマ、ココ、注目社長!

  • 移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【後編】

  • 移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【前編】

  • 右肩上がりで設置数が伸びるベビーケアルーム。目指すは子育てのDX化。【後編】

  • 右肩上がりで設置数が伸びるベビーケアルーム。目指すは子育てのDX化。【前編】

  • 独自の特許技術で企業のユーザー対応に革新。グローバルの巨大市場に挑む。【後編】

  • 独自の特許技術で企業のユーザー対応に革新。グローバルの巨大市場に挑む。【前編】

  • 「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【後編】

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  • クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【後編】

  • クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【前編】

  • 「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【後編】

  • 「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【前編】

  • 私が経営者になった日

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】地元京都の人に愛され支持され続けるブランドにしていきたい。(Vol.3)

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】この状況を変えられるのは自分しかいないという覚悟。(Vol.2)

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】外から見られる自分と自分の実感との差に苦労してきた。(Vol.1)

  • 【株式会社シロ 福永 敬弘氏】いい製品をつくり、喜んでもらう輪を広げていくことがしあわせ。(Vol.3)

  • 【株式会社シロ 福永 敬弘氏】『世の中をしあわせにする』その想いを可視化させていきたい。(Vol.2)

  • 【株式会社シロ 福永 敬弘氏】どこかサラリーマンになっていた自分に気がつかされた。(Vol.1)

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】業界の悪循環を変えるための一石になりたい。(Vol.3)

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】突然の社長交代、理想より現実の厳しさに直面していく。(Vol.2)

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】いつもどこかで将来を意識して道を選んでいた。(Vol.1)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】みんなの広場になる、面白い会社を目指していきたい。(Vol.3)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】どんなことも本気で取り組んだら、楽しくて成果が出る。(Vol.2)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】他人の期待ではなく、自分のやりたいことで結果を出したい。(Vol.1)

  • TERRACEチャンネル

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:これからの会社の成長の鍵を握る!<決定版>営業トップは、こう戦え!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法

  • 2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:リーダーとして組織で働く!(小杉俊哉氏、新刊『リーダーのように組織で働く』出版記念)

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:KX カイシャ・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を主語にする経営”とは?~

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:自ら変わり続ける組織を実現する人材マネジメント術!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:経営幹部・リーダーのための、人と組織をしたたかに動かす<Deep Skill>21の技術

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:EQを高めて経営者力を発揮する!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!

  • TERRACEの本棚

  • 日本は「未熟な資本主義」から脱却せよ!/『51のデータが明かす日本経済の構造 物価高・低賃金の根本原因』

  • 漂う現場の“やらされ感”と部門間の高い壁、トップの想いはなぜ伝わらないのか?/『カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策』

  • 「新しい正解」を作るための共通言語/『これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法』

  • 2030年 私たちの仕事と職場は、「AIクソ上司」によって壊される/『「AIクソ上司」の脅威』

  • ノルマやルールの前に必須の「成長の仕組み」とは/『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』

  • 「売ること」よりも大事なことがある。/『決定版 営業部長の戦い方』

  • 「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』

  • 売上10倍/営業利益率5割超!「一休.com」急成長のワケ/『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』

  • 給料をたくさんあげたい! でも、どうしたらいいんだ!/『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?』

  • 評価基準でも、給与制度でもない「人事で一番大切なこと」とは?/『人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方』

  • デジタル人材として成長するための「習慣」を惜しげもなく公開/『CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣』

  • 「認知バイアス」で社員を動かす方法/『勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門』

  • キャリア

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:Trim株式会社 代表取締役 長谷川 裕介氏

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】地元京都の人に愛され支持され続けるブランドにしていきたい。(Vol.3)

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】この状況を変えられるのは自分しかいないという覚悟。(Vol.2)

  • 【よーじやグループ 國枝 昂氏】外から見られる自分と自分の実感との差に苦労してきた。(Vol.1)

  • なぜ「相談」が必要なのか……「相談」は自分の思い込みを外し、応援してくれる仲間を増やす「相談」することで自らの可能性は最大化する

  • 「Only the paranoid survive」の精神で改善、向上を続けさらに前進する。(Vol.2)

  • キュラーズの経営トップに就任し、大好きな日本で国内最大手のトランクルームを運営する。(Vol.1)

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社やまやま 代表取締役 猪原 有紀⼦氏

  • プライベートな時間を充実させて生産性もアップ!同じ時間でより多くの成果を生む日々の過ごし方とは

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社シロ 代表取締役 福永 敬弘氏

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業部長はビジネスの最前線に立つべき存在【前編】

  • 組織

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:Trim株式会社 代表取締役 長谷川 裕介氏

  • 日本は「未熟な資本主義」から脱却せよ!/『51のデータが明かす日本経済の構造 物価高・低賃金の根本原因』

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社やまやま 代表取締役 猪原 有紀⼦氏

  • 移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【後編】

  • 移動の課題を解決!都市と地方で拡がる「シェア」の可能性。【前編】

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社シロ 代表取締役 福永 敬弘氏

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業部長はビジネスの最前線に立つべき存在【前編】

  • 漂う現場の“やらされ感”と部門間の高い壁、トップの想いはなぜ伝わらないのか?/『カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策』

  • 「新しい正解」を作るための共通言語/『これまでの仕事 これからの仕事 ~たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法』

  • 2030年 私たちの仕事と職場は、「AIクソ上司」によって壊される/『「AIクソ上司」の脅威』

  • 右肩上がりで設置数が伸びるベビーケアルーム。目指すは子育てのDX化。【後編】

  • セミナー情報

  • 国内外から愛される日本酒「獺祭」。ニューヨーク進出で注目を集める旭酒造、代表桜井氏が目指す海外展開や組織づくり

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:上司としての悩みを一掃する!Z世代を育てる・人を動かす・転職で成功する、上司コミュニケーション術

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:だから上司のあなたの話はツマラナイ… おもしろいと思われる話し方のコツ大全!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ これからの会社の成長の鍵を握る!<決定版>営業トップは、こう戦え!

  • 経営者力強化講座~120分で手に入れる!経営人材として活躍する5つの力

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法

  • 2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!

  • 年平均売上高成長率40%!新領域にもチャレンジを続けるメドピア株式会社 代表石見氏が語る。

  • 【Youtube無料ライブ!】経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する

  • コロナ禍でも組織拡大、上場、国内シェアNo.1を実現。セーフィー株式会社 佐渡島氏が語る、組織力の秘訣とは。

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業はすべての部署の先頭バッター【後編】

  • 北澤孝太郎氏×井上和幸/営業部長はビジネスの最前線に立つべき存在【前編】

  • 田尻望氏×井上和幸/自分の仕事の影響範囲を広げれば高給与が実現する。【後編】

  • 田尻望氏×井上和幸/高賃金化はこれからの人材戦略の重要なポイント。【前編】

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【後編】

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【前編】

  • 大塚寿氏×井上和幸/「人生の主導権を手に入れるために」40代、50代の諸先輩たちの後悔から学ぶ【後編】

  • 大塚寿氏×井上和幸/「自分が何をやりたいか」答えられる? 40歳、50歳の壁【前編】

  • 田尻 望 氏×井上和幸/キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する【後編】

  • 田尻 望 氏×井上和幸/キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する【前編】

  • 小杉俊哉氏×井上和幸/リーダーシップは新しいものを生み出す【後編】

  • 小杉俊哉氏×井上和幸/いま求められているのは自律型リーダー【前編】

  • 2030年に向かえ!リーダーのためのキャリアメイク戦略

    連載特集

    Future Update

  • DXで“赤ひげ”をアップデート。医師と患者をつなげ“点”だった医療を“線”に変えていく【後編】

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  • “お客様”の定義を何よりも大切にしながら、あらゆる産業の“現場DX”を進めていく【後編】

  • “お客様”の定義を何よりも大切にしながら、あらゆる産業の“現場DX”を進めていく。【前編】

  • 文化教養と深くつながって消費される嗜好品。そんな未来の日本酒市場を開拓し、牽引していく。【後編】

  • 文化教養と深くつながって消費される嗜好品。そんな未来の日本酒市場を開拓し、牽引していく。【前編】

  • 第3創業期を迎え「くらしDIY」をコンセプトに。日本中の人々の自分らしいくらしにいっそう寄り添っていく。【後編】

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  • ウィズコロナ時代にウェルビーイングをもたらすのは、ペットのように寄り添う温かいロボット。【後編】

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  • 自社エコシステムで衣服廃棄ゼロを実現。磨き上げたオペレーションを活かし新たなフェーズへ。【後編】

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  • 敏腕キャピタリストの着眼点

  • アイデアがなくても「人」に投資。創業6年で40億円を運用するVC。【後編】

  • アイデアがなくても「人」に投資。創業6年で40億円を運用するVC。【前編】

  • 投資は「真理の探究」。日本発のメガベンチャーを育てて日本を元気にしたい。【後編】

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  • 「正しい起業家」を求める投資家の目利き力。【後編】

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  • 社内のグローバルチームとソニーの専門家の「目利き」で、次の成長機会を増やす。【後編】

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  • テーマは「和」。仲間とともに、世の中に良い影響を与えるビジネスを支援する。【後編】

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  • 大企業とベンチャーを結んで新たな事業を立ち上げる。クリエイティブが勝負!【後編】

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  • 戦略人事の仕掛け人

  • 進化し続けるハイグロース企業を実現する人事を目指したい。【後編】

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  • 日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【後編】

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  • 社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【後編】

  • 社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【前編】

  • 喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【後編】

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  • 会社の価値が大きくなれば人も社会も元気になる。そこに貢献するのがCHROの役割【後編】

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  • HRこそ最大のマーケ。自らを啓発できる社員が増えれば組織は変わる。

  • CHOとは「経営がわかる人事」ではなく、「人事がわかる経営者」。【後編】

  • スペシャル対談

    KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー

  • 守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの、よい経営チーム・悪い経営チーム【後編】

  • 守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの成長過程における成功と失敗の実例【前編】

  • 【守屋実氏×井上和幸】いま注目のDXスタートアップ、この企業たちが注目!(後編)

  • 【守屋実氏×井上和幸】いま注目のDXスタートアップ、この企業たちが注目!(前編)

  • 出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.2)

  • 出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.1)

  • 守屋実氏×井上和幸/これからベンチャーマネジメント、企業内起業、独立起業で成功するために必要なこと。(vol.4)

  • 守屋実氏×井上和幸/事業開発リーダーに大事な9つのポイント。(vol.3)

  • 守屋実氏×井上和幸/守屋氏が見てきた、新規事業、起業、事業開発の成功と失敗。(vol.2)

  • 守屋実氏×井上和幸/ウィズコロナで、何が変わったのか?(vol.1)

  • 社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー(vol.3)

  • 社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー (vol.2)

  • ドラッカー再論

    日本全国 注目社長!

  • 日本中のお母さんと子どもたちを笑顔にしたい! 風光明媚な和歌山の地で社会が輝くビジネスを立ち上げる。【後編】

  • 日本中のお母さんと子どもたちを笑顔にしたい! 風光明媚な和歌山の地で社会が輝くビジネスを立ち上げる。【前編】

  • 【ヴィソン多気株式会社 立花 哲也氏】山間の35万坪に個性豊かな70店。地域色で遠方からも人を呼ぶ。

  • 不可能を、削り抜け! 常識に立ち向かい、他の追随を許さない金属切削技術で多くの人を幸せにする。【後編】

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  • 佐賀・伊万里から全国に向けてユニークな動画を配信。少子高齢化の中で地方スーパーが打ちだした生き残り戦略。【後編】

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  • 野菜に関してはイノベーションがまだ、起きていない。

  • カルテックの光触媒で世界を救う。 【後編】

  • カルテックの光触媒で世界を救う。【前編】

  • リモート時代だからこそ生きる地方色。スーパー半導体の技術を磨きに磨いて大分発「下町ロケット」企業を目指す

  • 実現したいのは長期に人材が成長する“手島ユートピア”。 グローバルでサスティナブルな組織を群馬の地で育てていく

  • プロ経営者の条件

  • 「Only the paranoid survive」の精神で改善、向上を続けさらに前進する。(Vol.2)

  • キュラーズの経営トップに就任し、大好きな日本で国内最大手のトランクルームを運営する。(Vol.1)

  • THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。(Vol.3)

  • THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。(Vol.2)

  • 大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。(Vol.1)

  • 人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。(Vol.3)

  • 歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。(Vol.2)

  • ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。(Vol.1)

  • マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)

  • リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)

  • 学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)

  • 一休のキャプテンとして社長業と同時に、データサイエンティストの仕事をこなす。(Vol.3)

  • 異能の経営者 [ I know. ]

  • 【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【後編】

  • 【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【前編】

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】「前例がない」と銀行に融資を断られたときに感じたチャンス。(vol.3)

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】 音楽以外のビジネスを考えるきっかけになった東日本大震災。(vol.2)

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】 「売れない」と言われた本格R&Bでヒットを飛ばし、市場を創造。(vol.1)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】今後のテーマは“人に寄り添う”こと。これからの人たちに自分の経験を伝えていきたい。(vol.3)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】 いつも新鮮な気持ちで仕事に向き合い、自分の中でおもしろさを見いだしたい(vol.2)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】 最初に『ガンダム』と出会わなければ、きっとアニメの仕事は続けていなかった(vol.1)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】 応援してもらえる選手がみんなの記憶に残るように、「あって良かった」と思われる会社をつくりたい。(vol.4)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】サッカーも経営も、自分ひとりではなにもできない (Vol.3)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】「耳障りな意見」を言う人間を、身近に置け。 (Vol.2)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】筋肉ではなく腸を鍛えることでアスリートのコンディションアップができる。(Vol.1)

  • とことん観察マーケティング