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    「No.2」という役割の魅力と、適するタイプ

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    社長面接からスタートする企業が選考で重視すること

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    経営者に聞く!大切にしている言葉: 株式会社ELEMENTS 代表取締役 久田 康弘氏

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    経営者に聞く!大切にしている言葉:ヴィソン多気株式会社 代表取締役 立花 哲也氏

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    マーケティングとイノベーションの目標。

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    【はくばく 長澤氏】会社を継ごうと真っ直ぐに生きてきた。(Vol.1)

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    企業成長の鍵を握るもう一つの視点――リーダーに必要な「戦略物流思考」

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    「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』

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    【木村屋 福永氏】周囲の反対・不安視する声を越えて「再生する」ことを決めた。(1/4)

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    “本当の敵は自分自身である。他の人がどうするかはコントロールできないからだ。”

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    社長の右腕・左腕として成功する人の特徴。

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    【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【後編】

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    GINZA Edit! 20th anniversary@椿山荘

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    クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【前編】

  • イマ、ココ、注目社長!

  • 「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【後編】

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  • クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【後編】

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  • 「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【後編】

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  • 世界の3万人に届ける日本のお菓子。急成長するBokksuの舞台裏。【後編】

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  • 創業5年で販売実績2,500万食。ペットフードベンチャーの新たな挑戦。【後編】

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  • 料金明快・通院不要・続けやすい矯正で「未来の歯科体験」をつくる。【後編】

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  • 私が経営者になった日

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】業界の悪循環を変えるための一石になりたい。(Vol.3)

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】突然の社長交代、理想より現実の厳しさに直面していく。(Vol.2)

  • 【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】いつもどこかで将来を意識して道を選んでいた。(Vol.1)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】みんなの広場になる、面白い会社を目指していきたい。(Vol.3)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】どんなことも本気で取り組んだら、楽しくて成果が出る。(Vol.2)

  • 【株式会社プラザクリエイト 新谷 隼人氏】他人の期待ではなく、自分のやりたいことで結果を出したい。(Vol.1)

  • 【株式会社アシスト 大塚 辰男氏】『哲学と信念』の理想にどうやって近づくか。 アシストの価値は何かを追求する(Vol.3)

  • 【株式会社アシスト 大塚 辰男氏】正確で遅い判断よりも、迅速で修正する勇気を持った判断 会社の基盤となる『哲学と信念』。(Vol.2)

  • 【株式会社アシスト 大塚 辰男氏】一から始めたことだから、何も怖くはなかった。意味のない進学はやめて自活の道へ。(Vol.1)

  • 【LMIグループ株式会社 永井 俊輔氏】無形資産の価値を高め、強い日本を取り戻す。(Vol.3)

  • 【LMIグループ株式会社 永井 俊輔氏】教科書通りに、本気で取り組み、成功への道筋をつけた。(Vol.2)

  • 【LMIグループ株式会社 永井 俊輔氏】学習と成長の旅路-ビジネス少年の道程-。(Vol.1)

  • TERRACEチャンネル

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法

  • 2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:リーダーとして組織で働く!(小杉俊哉氏、新刊『リーダーのように組織で働く』出版記念)

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:KX カイシャ・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を主語にする経営”とは?~

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:自ら変わり続ける組織を実現する人材マネジメント術!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:経営幹部・リーダーのための、人と組織をしたたかに動かす<Deep Skill>21の技術

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:EQを高めて経営者力を発揮する!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:なぜか好かれる、心をつかむ幹部の法則!

  • TERRACEの本棚

  • 「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』

  • 売上10倍/営業利益率5割超!「一休.com」急成長のワケ/『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』

  • 給料をたくさんあげたい! でも、どうしたらいいんだ!/『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?』

  • 評価基準でも、給与制度でもない「人事で一番大切なこと」とは?/『人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方』

  • デジタル人材として成長するための「習慣」を惜しげもなく公開/『CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣』

  • 「認知バイアス」で社員を動かす方法/『勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門』

  • 消費者にとっての「買う理由」をつくる/『エモ消費 世代を超えたヒットの新ルール』

  • どんなときにも打開策をもたらし成功へと導く「思考術」とは?/『逆張り思考 戦わずに圧倒的に勝つ人生戦略』

  • ビジネスで使えるクリエイティブディレクターの仕事術/『非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術』

  • 個人も企業も「お金持ち」になるための本質とは?/『付加価値のつくりかた』

  • 「いかに生きるか」を示してくれる先人たちの叡智/『人を導く最強の教え『易経』 「人生の問題」が解決する64の法則』

  • ポジティブな気持ちで60代以降を迎えられるために/『今からでも間に合う! 会社人生「55歳の壁」突破策』

  • キャリア

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:サグリ株式会社 代表取締役 CEO 坪井 俊輔氏

  • 企業成長の鍵を握るもう一つの視点――リーダーに必要な「戦略物流思考」

  • 迷っている皆さんに、これからの営業部長の戦い方

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法

  • 「高賃金化」会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【後編】

  • デジタル時代の思考法と自己成長のセルフチェック

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社Oh my teeth 代表取締役CEO 西野 誠氏

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【前編】

  • リーダーが身に付けたい「耳の痛い話」を伝えるためのマインドセットとスキルセット

  • 「こんなはずじゃなかった!」を撲滅。「バズったのに売れない!」はなぜ起こるのか

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:GEヘルスケア・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO GEヘルスケアファーマ株式会社 代表取締役社長 若林 正基氏

  • 組織

  • 「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【後編】

  • 「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【前編】

  • 「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:サグリ株式会社 代表取締役 CEO 坪井 俊輔氏

  • クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【後編】

  • クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【前編】

  • 売上10倍/営業利益率5割超!「一休.com」急成長のワケ/『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』

  • 「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【後編】

  • 「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【前編】

  • 給料をたくさんあげたい! でも、どうしたらいいんだ!/『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?』

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【後編】

  • 経営者に聞く!大切にしている言葉:株式会社Oh my teeth 代表取締役CEO 西野 誠氏

  • セミナー情報

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ これからの会社の成長の鍵を握る!<決定版>営業トップは、こう戦え!

  • 経営者力強化講座~120分で手に入れる!経営人材として活躍する5つの力

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高賃金化〜経営者と社員で「高収益」かつ「高給与」を実現する方法

  • 2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:40歳の壁・50歳の壁を突破するキャリア戦略!

  • 年平均売上高成長率40%!新領域にもチャレンジを続けるメドピア株式会社 代表石見氏が語る。

  • 【Youtube無料ライブ!】経営者力診断スペシャルトークライブ:経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する

  • コロナ禍でも組織拡大、上場、国内シェアNo.1を実現。セーフィー株式会社 佐渡島氏が語る、組織力の秘訣とは。

  • 40代転職の落とし穴と対策

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:リーダーとして組織で働く!(小杉俊哉氏、新刊『リーダーのように組織で働く』出版記念)

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ:KX カイシャ・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を主語にする経営”とは?~

  • 経営者力診断スペシャルトークライブ

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【後編】

  • 小杉俊哉氏×黒田真行氏×井上和幸/2024年大予測:どうなる?どうする?ミドル・シニアのキャリアと転職【前編】

  • 大塚寿氏×井上和幸/「人生の主導権を手に入れるために」40代、50代の諸先輩たちの後悔から学ぶ【後編】

  • 大塚寿氏×井上和幸/「自分が何をやりたいか」答えられる? 40歳、50歳の壁【前編】

  • 田尻 望 氏×井上和幸/キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する【後編】

  • 田尻 望 氏×井上和幸/キーエンスに学ぶ!高付加価値経営はこうして実現する【前編】

  • 小杉俊哉氏×井上和幸/リーダーシップは新しいものを生み出す【後編】

  • 小杉俊哉氏×井上和幸/いま求められているのは自律型リーダー【前編】

  • 大野誠一氏×豊田義博氏×野田稔氏×井上和幸/社会実装を広げていくための今後の取り組み【後編】

  • 大野誠一氏×豊田義博氏×野田稔氏×井上和幸/会社主語の経営から社員主語の経営に【前編】

  • 曽和利光氏×井上和幸/企業の新陳代謝を上げる「日替わりスター主義」【後編】

  • 曽和利光氏×井上和幸/人材流動性をコントロールすることが、人材マネジメントの本質【前編】

  • 2030年に向かえ!リーダーのためのキャリアメイク戦略

    連載特集

    Future Update

  • DXで“赤ひげ”をアップデート。医師と患者をつなげ“点”だった医療を“線”に変えていく【後編】

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  • “お客様”の定義を何よりも大切にしながら、あらゆる産業の“現場DX”を進めていく【後編】

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  • 文化教養と深くつながって消費される嗜好品。そんな未来の日本酒市場を開拓し、牽引していく。【後編】

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  • 第3創業期を迎え「くらしDIY」をコンセプトに。日本中の人々の自分らしいくらしにいっそう寄り添っていく。【後編】

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  • ウィズコロナ時代にウェルビーイングをもたらすのは、ペットのように寄り添う温かいロボット。【後編】

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  • 自社エコシステムで衣服廃棄ゼロを実現。磨き上げたオペレーションを活かし新たなフェーズへ。【後編】

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  • 敏腕キャピタリストの着眼点

  • 投資は「真理の探究」。日本発のメガベンチャーを育てて日本を元気にしたい。【後編】

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  • 「正しい起業家」を求める投資家の目利き力。【後編】

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  • 社内のグローバルチームとソニーの専門家の「目利き」で、次の成長機会を増やす。【後編】

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  • テーマは「和」。仲間とともに、世の中に良い影響を与えるビジネスを支援する。【後編】

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  • 大企業とベンチャーを結んで新たな事業を立ち上げる。クリエイティブが勝負!【後編】

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  • 優れた技術シーズを事業化につなげる。大学発ベンチャーがつくる未来。【後編】

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  • 戦略人事の仕掛け人

  • 進化し続けるハイグロース企業を実現する人事を目指したい。【後編】

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  • 日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【後編】

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  • 社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【後編】

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  • 喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【後編】

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  • 会社の価値が大きくなれば人も社会も元気になる。そこに貢献するのがCHROの役割【後編】

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  • HRこそ最大のマーケ。自らを啓発できる社員が増えれば組織は変わる。

  • CHOとは「経営がわかる人事」ではなく、「人事がわかる経営者」。【後編】

  • スペシャル対談

    KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー

  • 守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの、よい経営チーム・悪い経営チーム【後編】

  • 守屋実氏×井上和幸/DXスタートアップの成長過程における成功と失敗の実例【前編】

  • 【守屋実氏×井上和幸】いま注目のDXスタートアップ、この企業たちが注目!(後編)

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  • 出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.2)

  • 出版記念トークライブ:急成長企業を育てるマネジメントの力(vol.1)

  • 守屋実氏×井上和幸/これからベンチャーマネジメント、企業内起業、独立起業で成功するために必要なこと。(vol.4)

  • 守屋実氏×井上和幸/事業開発リーダーに大事な9つのポイント。(vol.3)

  • 守屋実氏×井上和幸/守屋氏が見てきた、新規事業、起業、事業開発の成功と失敗。(vol.2)

  • 守屋実氏×井上和幸/ウィズコロナで、何が変わったのか?(vol.1)

  • 社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー(vol.3)

  • 社長のスピーチは「話し方3割・原稿7割」 元・NHKアナが伝授する「伝わる社長のメッセージ」セミナー (vol.2)

  • ドラッカー再論

    日本全国 注目社長!

  • 山間の35万坪に個性豊かな70店。地域色で遠方からも人を呼ぶ

  • 不可能を、削り抜け! 常識に立ち向かい、他の追随を許さない金属切削技術で多くの人を幸せにする。【後編】

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  • 佐賀・伊万里から全国に向けてユニークな動画を配信。少子高齢化の中で地方スーパーが打ちだした生き残り戦略。【後編】

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  • 野菜に関してはイノベーションがまだ、起きていない。

  • カルテックの光触媒で世界を救う。 【後編】

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  • リモート時代だからこそ生きる地方色。スーパー半導体の技術を磨きに磨いて大分発「下町ロケット」企業を目指す

  • 実現したいのは長期に人材が成長する“手島ユートピア”。 グローバルでサスティナブルな組織を群馬の地で育てていく

  • 広大発ベンチャー。経験と対人能力が研究の出口をつくる。【後編】

  • 広大発ベンチャー。経験と対人能力が研究の出口をつくる。【前編】

  • プロ経営者の条件

  • THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。(Vol.3)

  • THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。(Vol.2)

  • 大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。(Vol.1)

  • 人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。(Vol.3)

  • 歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。(Vol.2)

  • ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。(Vol.1)

  • マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)

  • リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)

  • 学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)

  • 一休のキャプテンとして社長業と同時に、データサイエンティストの仕事をこなす。(Vol.3)

  • 戦略づくりからターンアラウンドで組織を動かす道へ。伸び悩む一休の成長を託される。(Vol.2)

  • 銀行で世界最強のトレーダーを目指すものの、戦略コンサルタントに方向転換。基礎体力を徹底的に鍛えられた。(Vol.1)

  • 異能の経営者 [ I know. ]

  • 【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【後編】

  • 【株式会社ヴァンガードスミス代表 田中 慶太氏】 会員数82万人突破。元警察官による近隣トラブル解決支援。【前編】

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】「前例がない」と銀行に融資を断られたときに感じたチャンス。(vol.3)

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】 音楽以外のビジネスを考えるきっかけになった東日本大震災。(vol.2)

  • 【Gigi代表 今井 了介氏】 「売れない」と言われた本格R&Bでヒットを飛ばし、市場を創造。(vol.1)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】今後のテーマは“人に寄り添う”こと。これからの人たちに自分の経験を伝えていきたい。(vol.3)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】 いつも新鮮な気持ちで仕事に向き合い、自分の中でおもしろさを見いだしたい(vol.2)

  • 【スカイフォール代表 植田益朗氏】 最初に『ガンダム』と出会わなければ、きっとアニメの仕事は続けていなかった(vol.1)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】 応援してもらえる選手がみんなの記憶に残るように、「あって良かった」と思われる会社をつくりたい。(vol.4)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】サッカーも経営も、自分ひとりではなにもできない (Vol.3)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】「耳障りな意見」を言う人間を、身近に置け。 (Vol.2)

  • 【AuB代表 鈴木啓太氏】筋肉ではなく腸を鍛えることでアスリートのコンディションアップができる。(Vol.1)

  • とことん観察マーケティング