TOP 2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略 勝てる組織になるために、つくるべき環境。

2022/08/02

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2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略

第39回

勝てる組織になるために、つくるべき環境。

  • エグゼクティブ
  • キャリア
  • 転職

 
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本企画は、KEIEISHA TERRACEセミナー『ニューノーマルのリーダーシップ』(2020年10月22日開催)を編集し、記事としてまとめ直したものです。

いま、リーダーは何を変えるべきか、または何を維持していくべきなのか?
組織力を向上させるために、何ができるのか?いま求められているリーダーシップとはどんなものか。経営者・リーダーの動き方、考え方などを体系化してきた井上和幸が解説します。

コロナ下のマネジメントで皆さまが最も悩んでいること、困っていることは?

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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