プロ経営者の条件
-
「Only the paranoid survive」の精神で改善、向上を続けさらに前進する。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
キュラーズの経営トップに就任し、大好きな日本で国内最大手のトランクルームを運営する。(Vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。(Vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。(Vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。(Vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。(Vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
一休のキャプテンとして社長業と同時に、データサイエンティストの仕事をこなす。(Vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
戦略づくりからターンアラウンドで組織を動かす道へ。伸び悩む一休の成長を託される。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
銀行で世界最強のトレーダーを目指すものの、戦略コンサルタントに方向転換。基礎体力を徹底的に鍛えられた。(Vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
歴史を残しつつ、第二の創業の歴史をつくる。事業承継ビジネスへの挑戦。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定 -
寿司嫌いの青年がスシローへ。仲間と業界ナンバーワンをめざす。(Vol.1)
プラチナ /
レギュラー限定 -
IT人材育成がいかに価値あることかを認識して、追求しつづけて欲しい。(Vol.3)
プラチナ /
レギュラー限定 -
「IT人材育成で日本を元気にしよう」の口説き文句で社長就任を決意。(Vol.2)
プラチナ /
レギュラー限定