2022/09/02
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TERRACEチャンネル
第45回
経営者力診断スペシャルトークライブ：できる30代は、「これ」しかやらない！
- エグゼクティブ
- キャリア
- リーダーシップ
2022年8月4日（木）開催のzoomセミナー「経営者力診断スペシャルトークライブ：できる30代は、「これ」しかやらない！」。当日の映像をご覧いただけます。
※視聴には、プラチナメンバー（1,100円/月 ※30日無料キャンペーン実施中！）へのご登録が必要です。
経営者JPでこの度リリースした「経営者力診断（経営人材度アセスメント）」。
マネジメントとして、経営者として、求められる5つの力をチェックできる自己診断ですが、
こちらのリリースを記念してのトークライブを開催してまいります。
今回ゲストにお迎えするのは、
HRストラテジー代表、HR総研 客員研究員の松本利明氏です。
PwC、マーサー、アクセンチュアなどの
外資系大手コンサルティング会社幹部を歴任し現職へ。
世界や日本を代表する大企業からスタートアップ企業まで、600社以上の人事改革に従事。
5万人のリストラと7,000名を超えるリーダーの選抜と育成を行った
＜人の「目利き」人＞である松本氏。
そんな松本氏に、近著『できる30代は、「これ」しかやらない
会社に使われて終わらないシン・働き方の教科書』をテーマに、
30代の幹部・リーダーの皆さまが活き活きと働き、
輝くリーダーとしてご活躍されるための条件を、
事例を交えてお伺いします。
＜松本氏の近著＞
「永遠の作業員」か、それとも「自分らしく活躍する人」か
速くラクに市場価値を高める方法を解説—
対談相手は、『社長になる人の条件』著者でもあり、
経営人材コンサルティング会社代表として2万名超の経営者・経営幹部のキャリアに対峙し、
エグゼクティブサーチコンサルタントとして自ら数百名、
チームとしては数千名の経営者採用・幹部採用を手がけてきた、
「経営者力診断」の開発責任者でもある経営者JP代表、井上が務めました。
30代の管理職として、リーダーとしてご活躍中で、
これからさらに経営陣としてのご活躍を目指す皆さま。
ぜひ、ご覧ください！
【プログラム】
・30代幹部・リーダーの仕事の悩みを因数分解する
・あなたの強みの見つけ方、活かし方
・活躍する30代幹部・リーダーのための必勝仕事術
・30代からのキャリアを左右する、社内政治力と人脈力
・30代幹部・リーダーの活躍、キャリアを左右する「経営者力５つの力」
・これからの経営者・リーダーに求められること
・Q&A
【このような方におすすめ】
・30代の管理職として、リーダーとしてご活躍中で、これからさらに経営陣としてのご活躍を目指す各位
・自社の幹部・リーダー層の育成に課題やお悩みをお感じの経営者・企業各位
【講師プロフィール】
松本 利明（まつもと・としあき）氏
HRストラテジー代表 HR総研・客員研究員
1970年生まれ。 外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサー、アクセンチュアなどのプリンシパル（部長クラス）を経て現職。 世界を代表する外資系企業や日系の大企業から中堅企業まで600社以上、5万人以上のリストラと6500人以上の次世代リーダーの選抜と育成に携わる。TBS「新・情報ニュースキャスター」「あさチャン」、福岡FBS「めんたいワイド」英国BBC、ロイター通信、日経、東洋経済、AERA、週刊SPA!などメディア実績多数、講演、寄稿多数。
こちらはプラチナメンバー限定記事です
プラチナメンバー登録（年間11,000円or月間1,100円）を
していただくと続きをお読みいただけます。
※登録後30日間無料体験実施中！
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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人事・戦略コンサルタント HRストラテジー代表
外資系大手コンサルティング会社であるPwC,マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラをおこない、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウをクライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術への落とし込み提供。24年間で外資系、日系の世界的大企業から中堅企業まで600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで8年という驚異的なスピートで昇進する。現在は、企業向けコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方、活かし方」をビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。
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