2024/05/10
1/1ページ
スペシャルコラムドラッカー再論
第412回
事業の定義は、気がつけば常に時代遅れとなっている。
- イノベーション
- エグゼクティブ
- マーケティング
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
「マネジメントの手法がこれほど次々と現れたのは、1940年代末から50年代初めにかけてのころ以来である。ダウンサイジング、アウトソーシング、TQC、経済的付加価値分析（EVA）、ベンチマーキング、リエンジニアリングなどである。それぞれが有効である。ただし、アウトソーシングとリエンジニアリング以外は、全て方法に関わる手法である「何を」ではなく、「いかに」行うかについての手法である。」（『チェンジ・リーダーの条件』、2000年）
ドラッカーはこう述べた上で、ところがマネジメント、特にこれまで順調だった大企業のマネジメントにとっては、これからは「何を」行うかが問題となる。当時も順風満帆に見えた大企業が突然、危機に直面し、低迷し、挫折するということが群発していた。アメリカだけの話ではない。日本、ドイツ、フランス、イタリア、オランダ、スウェーデンでも耳にするとドラッカーは言及していた。
こちらは会員限定記事です。
無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。
プロフィール
-
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
この登場者の記事一覧をみる
