ビジネススキル
-
話すときは一部しか伝わっていないと考える。聞くときには、相手が言語化できない部分も聞き取ろうとする。(4/5)
-
面接では“形容詞”ではなく“事実”で自分を表現する。採用する側はどこまでも事実を尋ねていくとよい。(3/5)
-
話したいことは一切話さないつもりでちょうどいい。伝える内容はすべて〝目的″から逆算して組み立てる。(2/5)
-
推敲なしに原稿を発表するのはプロの書き手でも怖い。人前で話すという行為も、実は同じこと。(1/5)
-
すでにとんでもない時代は到来している。経営者やリーダーは、自分なりの大胆な仮説を置き行動せよ。(5/5)
-
シンギュラリティー以降、コンサルタントやクリエイターでさえもAIに代替されるかもしれない。(4/5)
-
経営者・リーダーとして、AI・ロボットをどのようなものとして認識し備えるか。(3/5)
-
企業の組織構造を「川上と川下」という視点から覗き込んでみると、見えてくるものがある。(2/5)
-
「価値観や思考回路は人それぞれ違う」という、当たり前のことを可視化し理解するところからすべては始まる。(1/5)
-
これからのリーダーに必要なのは、「感じる力」を磨くこと。(5/5)
-
EQは必要なときにだけ使えば良い。EQスウィッチのオン/オフを共有せよ。(4/5)
-
経営者の「怒り・感情のマネジメント」が一番のリスク管理になる時代。(3/5)
-
経営者は「慢心への対応」と「苦しいとき、上手くいかないとき」にEQを使え。(2/5)
-
成功している経営者というのは、実はEQに問題のある人が多い?!(1/5)
-
成功する経営者のマネジメント
プラチナ /
レギュラー限定 -
成功する経営者の意思決定
プラチナ /
レギュラー限定