エグゼクティブ
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働く人に対する企業の要求を明らかにする。
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働く個人と集団の関係を考える。
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人を雇うということ。資源としての働く人。
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企業の成長段階を診断することの意味と、そこで明らかになること。
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最大の問題は、成長に伴う非連続的変化への対応だ。
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サービス機能の位置付け方と、スタッフの「正しい」仕事のさせ方。
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スタッフ部門の肥大化・本末転倒問題。
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大企業が抱えるマネジメント構造上の問題。
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スタートアップや中小企業が抱えるマネジメント構造上の問題。
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企業規模には限界がある。
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曽和利光氏×井上和幸/企業の新陳代謝を上げる「日替わりスター主義」【後編】
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企業規模には4つの段階があり、それぞれに適するマネジメント構造がある。
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曽和利光氏×井上和幸/人材流動性をコントロールすることが、人材マネジメントの本質【前編】
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経営として考えるべき「企業の規模」とは、マネジメントの規模だ。
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経営者力診断スペシャルトークライブ:自ら変わり続ける組織を実現する人材マネジメント術!
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機能別組織に連邦型組織を導入することの必要性、意義。
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