スペシャル対談
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長期的にはWILLが、短期的には仕事を楽しむ力が重要。(Vol.5)
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刈り取りと種まきの最適バランスを見つけろ。(Vol.4)
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人脈づくりの基本は、自分が何者かをきちんと伝えること。(Vol.3)
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「利他的な利己」がなければ絶対にリーダーにはなれない。(Vol.2)
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もうキャリアプランは要らない。まず足元の仕事に全力を注げ!(Vol.1)
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ライフシフトは経営者にこそ必要だ(7/7)
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30代の社長が率いる会社は、すでに「出会いの社」になっている(6/7)
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脳は「四十にして惑わず」、人は「四十から可能性が広がる」(5/7)
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会社はアイスクリームではなくカレーライスであるべき(4/7)
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いい会社は社員のライフシフトを促進させる(3/7)
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エグゼクティブ・コーチの役割は経営者の良き意思決定のサポート。(4/4)
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エグゼクティブ・コーチはクビを恐れず経営者に諫言する。(3/4)
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欧米の真似ではなく、日本発のシナリオを(2/7)
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エグゼクティブ・コーチは担当を分けてから成功率が上がった。(2/4)
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コーチングが欧米で生まれ、日本人になじみにくかった理由。(1/4)
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人と会社の関係が変わらざるを得ない「これだけの理由」(1/7)