井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
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言葉、時間、部下との関係、そして経営管理者を経営管理者たらしめるもの。
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優れた経営管理者になるための、基本的な5つの活動。
プラチナ /
レギュラー限定 -
経営管理者に特有の課題を認識せよ。
プラチナ /
レギュラー限定 -
大野誠一氏×豊田義博氏×野田稔氏×井上和幸/社会実装を広げていくための今後の取り組み【後編】
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大野誠一氏×豊田義博氏×野田稔氏×井上和幸/会社主語の経営から社員主語の経営に【前編】
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専門職が成果をあげるための5つの要件。
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経営者力診断スペシャルトークライブ:リーダーとして組織で働く!(小杉俊哉氏、新刊『リーダーのように組織で働く』出版記念)
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「専門職」とは、何か?(マネジメントなのか、そうでないのか?)
プラチナ /
レギュラー限定 -
現場管理者の仕事の、本来あるべき姿を明らかにする。
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経営者力診断スペシャルトークライブ:KX カイシャ・トランスフォーメーション~今、求められる“社員を主語にする経営”とは?~
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現場管理者の仕事、役割、全社における位置づけとは?
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レギュラー限定 -
「御社の事業は、何ですか」。この問いに、本当に正しく答えられているだろうか?
プラチナ /
レギュラー限定 -
経済的な報酬は積極的な動機づけにはならないことを知るべき。
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責任を果たす従業員となってもらうために、マネジメント的視点を持たせることの重要さとその方法。
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働く人が時間管理を行うために必要な情報とは、何か?
プラチナ /
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本当の意味で「仕事に責任を持たせる」とは、どういうことか。
プラチナ /
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企業は従業員に対して、いかなる動機づけをすればよいのか。
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レギュラー限定 -
人を適切に配置するということの難しさ。
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人を組織するということ。
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人の仕事を組織するに当たっては、「仕事の統合の原理」を抑える必要がある。
プラチナ /
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新しい技術の到来で、科学的管理法はどうなる?
プラチナ /
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