井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
-
「価値観や思考回路は人それぞれ違う」という、当たり前のことを可視化し理解するところからすべては始まる。(1/5)
-
管理職層は、今の若手が「まずやってみろ、と言われる理由が分からない」と言う理由を理解しマネジメントしているか?(2/5)
-
情報のフィードバックと継続学習、そしてそれを成り立たせているもの。
-
加熱する人材市場においていま、何が起きているのか? 働き方改革の本質とは?(1/5)
-
リーダーシップ4.0(自己実現)では「すべての人がリーダーに」。(5/5)
-
創造性への誤解。
-
最も学ばなければいけないのは、若手・中堅ではなく経営幹部クラス!幹部こそ社内で群れずに外に出て自己研鑽を。(5/5)
-
「社外経験」「出戻り経験」がこれからの経営者の条件に!?(4/5)
-
「権限の組織化」ではなく、「責任の組織化」を。
-
「働きやすさ」を追求すると企業はダメになる?!社員の満足を生み出すのは、「働きやすさ」ではなく「働きがい」。(4/5)
-
企業の中で起業家のように働く方法はある。(3/5)
-
ドラッカーが観た、「日本的経営の源流」。(後編)
-
あなたは管理職として、「何のためにこのチームが存在するのか」を語れますか?(3/5)
-
ただ言われたことをやって一生終わるか?それとも、会社を使い倒して結果的に評価されるか?(2/5)
-
ドラッカーが観た、「日本的経営の源流」。(前編)
-
社員がイキイキと働いている会社はなぜ、「経営がガラス張り」で「評価がフェアに思える」のか?(2/5)
-
ダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」は、個人が成功するための考え方にもなる。(1/5)
-
「アメとムチ」に代わるもの。
-
イマドキ上司に求められる「内発的動機付け」とは?(1/5)
-
PR不足で御社の素晴らしい商品・サービスを知らない人がいることは罪である!(5/5)
-
ドラッカーが解説する「X理論とY理論」。