TOP 社長を目指す方程式 社員のやる気を引き出して生産性UP 「働きがいのある職場」の作り方

2019/07/09

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社長を目指す方程式

第17回

社員のやる気を引き出して生産性UP 「働きがいのある職場」の作り方

  • キャリア
  • ビジネススキル
  • マネジメント
 

いかがでしたでしょうか?

 

第1因子から第4因子まで、それぞれの4つについて「とてもそう思う 7点」「かなりそう思う 6点」「少しそう思う 5点」「どちらとも言えない4点」「あまりそう思わない 3点」「ほとんどそう思わない 2点」「全くそう思わない1点」をつけ、因子ごとに集計してみることで、ご自身の4つの因子スコアを簡易に知ることができます。ぜひやってみてください。

 

またより詳しく知りたい、活用したいというかたは前野教授が主催する4つの因子のサイトがありますので(一般社団法人ウェルビーイングデザイン:4factors
)アクセスしてみてはいかがでしょう。

 

個の力を遺憾無く発揮させながら、チームとしての強さを築く。それが幸せで強い組織であり、事業成長をもたらす組織である。

 

そんな「幸せで強いチーム」を、ぜひ皆さんも創り上げていただければと思います。

 

 
※この記事は、「SankeiBiz『井上和幸 社長を目指す方程式』」の連載から転載したものです。
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 【好評により追加開催決定】

井上が講師をつとめるワークショップを、7月19日(金)18:00~恵比寿にて開催

※5月開催と同様の内容になります。
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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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