2020/04/14
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社長を目指す方程式
第37回
先行き不透明感に克つ 難局を乗り越える「究極の心の持ち方」
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
◆健康と運命とを完全にする「心身統一法」
天風氏が説くのは、究極の積極思考、絶対的な積極的精神態度です。その中心は「心身統一法」からなり、この心身統一法によって、体力、胆力、判断力、断行力、精力、能力の６つの力の内容量を増やすことで「健康と運命とを完全にする生命要素をつくる」のだと説いています。要するに天風氏は、明るく積極的な心を持つことで、活き活きと健康に長生きし、活躍できることを説いたのです。これに国を動かす大物政財界人・アスリート・名優達がこぞって惹かれ、門下入りし学び、その学びを活かして活躍した。なんとも惹きつけられる話ではないですか！
◆「観念要素の更改」法とは
その心身統一法を構成する具体的な方法論の一つに、「観念要素の更改」法があります。「観念要素の更改」には連想暗示、命令暗示、断定暗示の３つの暗示法があると天風氏はいいます。かいつまんでそれぞれをご紹介しますと、
・連想暗示＝寝入りばなにまどろんでいるときに、嫌な気持ちを持ち込まず、楽しい気持ちで寝る
・命令暗示＝鏡に向かい姿勢を天井に伸ばし「お前は〇〇になる！」と潜在意識に命令系で唱える
・断定暗示＝鏡に向かい姿勢を天井に伸ばし「私は〇〇になった！」と潜在意識に過去形で唱える
これを毎日、毎晩、実践することで、潜在意識を前向きなものに上書きしてしまえ！ということなのです。
心理学の知見として言われていることに、「人の潜在意識は、否定語を理解できない」（＝「失敗しないぞ！」「負けないぞ！」と唱えると、「失敗」「負け」という語を拾ってしまう）、「〜〜したくない！というほど、そうしてしまう」（＝「シロクマを思い浮かべないでください」と言われるとき、頭の中には必ずシロクマがいる）、「過去形でいうことで、未完了のことでも既に完了したことと思い込む」というような習性があります。
観念要素の更改法は、見事にこれらに合致した方法となっています。
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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