スペシャル対談
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マネジャーが売れる営業パーソンを育成する際の4つのポイント(5/5)
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「勝手に育てよ」式の10年修業に半年で追いつく育成方法(4/5)
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ケース別に複数の「正解」を持たせてあげると営業は自信を持てる(3/5)
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売れる営業パーソンが育つ環境は「部活動」に近い(2/5)
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営業パーソン各自の課題は、職場と連携したオンライン研修だから解決できる。(1/5)
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目標は「自分のため」に、ポジティブなゲームにすると上手くいく。(4/4)
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「徹底の基準」を正しく教えれば、部下は目標達成に向かって工夫していく。(3/4)
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やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。(2/4)
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目標達成できるかできないかは、「足し算」か「逆算」かの違い。(1/4)
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最高のビジョンと経営者の覚悟。(4/4)
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国と日本企業は「次のビジョン」を打ちだせるか?(3/4)
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ビジョンは企業や組織がこの世に存在する理由である。(2/4)
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今、日本からもっとも失われているのは「ビジョン」である。(1/4)
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コンサルビジネスをもっと〝きれい〟にしたい。(Vol.4)
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20年真剣に働いた人は売り物になるスキルを持っている。(Vol.3)
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「そのビジネスモデル」以上に収入は上がらない。(Vol.2)