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「インフォーマルコミュニケーション」――職場の人間関係を作り、生産性も上げる“魔法”が存在する。(3/5)
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マネジメントの「真の」定義。
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「孤立不安」――いつも元気で素敵な人も、実は寂しいのかもしれない。(2/5)
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マネジメントは、いつ、必要となるのか。
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「情動感染」――経営者が自然体で幸せそうだと、従業員も幸せになっていく。(1/5)
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「知りながら害をなすな」~プロフェッショナルの倫理。
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同じ質のコミュニケーションの問題が自分に起こり続けているなら、それは自分が間違っているというサインである。(5/5)
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企業と政府の関係。
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話すときは一部しか伝わっていないと考える。聞くときには、相手が言語化できない部分も聞き取ろうとする。(4/5)
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AIを上手く使うということは、人間とは何かを深く知るということと同義語である。(5/5)
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できないことをするな~「社会的責任」の限界。
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面接では“形容詞”ではなく“事実”で自分を表現する。採用する側はどこまでも事実を尋ねていくとよい。(3/5)
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経営者は、AI「推進派」「興味派」「否定派」「不安派」それぞれの社員に対し、どのようなコミュニケーションを図るべきか?(4/5)
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社会的インパクトの処理~機会に転ずるか、規制を掛けるか。
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話したいことは一切話さないつもりでちょうどいい。伝える内容はすべて〝目的″から逆算して組み立てる。(2/5)
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「仮説を立てられる人」と「場に安心感を与えられる人」は、AI時代も必ず幸せに働ける。(3/5)