-
企業自らが社会に与えるインパクトの責任と、その予測の難しさ
-
推敲なしに原稿を発表するのはプロの書き手でも怖い。人前で話すという行為も、実は同じこと。(1/5)
-
AIツールが仕事の面白味とやりがいを奪ってはいけない。相談したら選択肢を提示してくれる相談相手みたいなレベルがいい。(2/5)
-
企業・組織が社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献を、改めて考えるべきときがきている。
-
すでにとんでもない時代は到来している。経営者やリーダーは、自分なりの大胆な仮説を置き行動せよ。(5/5)
-
これからのテクノロジーリテラシーを磨くには、AIを「知る・使う・創る」こと。(1/5)
-
人こそ最大の資産。(後編)
-
シンギュラリティー以降、コンサルタントやクリエイターでさえもAIに代替されるかもしれない。(4/5)
-
「社長の働き方改革」「上司の働き方改革」を! 長期休暇を取って〝仕事が回る仕組み〟を創る。(5/5)
-
人こそ最大の資産。(前編)
-
経営者・リーダーとして、AI・ロボットをどのようなものとして認識し備えるか。(3/5)
-
全員が行動できる仕組み、それを続けられる仕組み、その行動・継続を教えられる「教える側のマニュアル」を作る。(4/5)
-
雇用と所得の保障。
-
企業の組織構造を「川上と川下」という視点から覗き込んでみると、見えてくるものがある。(2/5)
-
いまどき世代は「お金」より「自分の時間」。トータルリワード(非金銭的報酬)をどう提供できるかを考えよ。(3/5)
-
職場コミュニティと現場の権限・責任。