2019/05/14
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社長を目指す方程式
第13回
偉大な企業を創った経営者たちが絶対に妥協しない「３つの円」とは
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
現時点でシリーズ最新作となっているのが『ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる』（原書名：GREAT BY CHOICE）、発刊は米国2011年・日本2012年です。前３作から更に無秩序化する世界の中で、企業や経営者はどうそれを切り抜ければ良いのか。出版から７年が経ちましたが、まさに今私たちが最も知りたいことですね。そういう意味では現時点ではこの「４」まででビジョナリー・カンパニーシリーズが出すべき回答は提出されているとも言えそうです。
ジム・コリンズは、不安定な環境下、脆弱な経営基盤からスタートし目覚ましい成長を遂げ偉大な企業になった企業を「10X（十倍）型企業」、それを率い成し遂げた経営者を「10X型リーダー」と命名。10Xリーダーは「レベルファイブの野心」を持ち、主要行動パターン「3点セット」を備えていると分析。3点セットとは「狂信的規律」（二十マイル行進）、「実証的創造力」（銃撃に続いて大砲発射）、「建設的パラノイア」（死線を避けるリーダーシップ）です。
そして具体的で整然とした一貫レシピ（SMaC）を持ち、運の利益率（ROL）を高め、何より重要なことは「自分の意志で偉大になる」ことなのだと、ジム・コリンズは総括します。痺れますね。
◆絶対に妥協してはいけない、３つのこと
さて『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ全４冊を概観し、偉大な企業の創り方、永続のさせ方、危機回避について見ましたが、中でもぜひ皆さんに、令和スタートに当たって特に着目いただきたい部分が、今回のテーマとした、事業をブレイクスルーさせる「３つの円」です。それは、
「情熱をもって取り組めるもの」
「自社が世界一になれる部分」
「経済的原動力になるもの」
の３つ。先にご紹介しました『ビジョナリー・カンパニー２』の中の「針鼠の概念と三つの円」がこれに当たります。「情熱をもって取り組めるのは何か。偉大な企業は、情熱をかきたてられる事業に焦点を絞っている。どうすれば熱意を刺激できるかではなく、どのような事業になら情熱をもっているかを見つけ出すことがカギになっている。」
「自社が世界一になれる部分はどこか（同様に重要な点として、世界一になれない部分はどこか）。この基準は、中核的能力（コア・コンピタンス）がどこにあるかよりもはるかに厳しい。中核的能力があっても、その部分で世界一になれるとは限らない。逆に、世界一になれる部分は、その時点で従事していない事業かもしれない。」
「経済的原動力になるのは何か。飛躍した企業はいずれも、鋭い分析によって、キャッシュフローと利益を継続的に大量に生み出すもっとも効率的な方法を見抜いている。具体的には、財務実績に最大の影響を与える分母をたったひとつ選んで、「X当たり利益」という形で目標を設定している。」
――ジム・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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