2019/05/14
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社長を目指す方程式
第13回
偉大な企業を創った経営者たちが絶対に妥協しない「３つの円」とは
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
これは、最近取り上げられることの多くなった「３つの輪」の企業版・事業版とも言えるでしょう。
「やりたいこと」「できること」「求められること＝結果として提供価値が出せること」の重なりの中に、個人であれ、組織・企業であれ、そのベストパフォーマンスが存在するのです。
ジム・コリンズは、この３つを特定することについて一切の妥協を許していません。
特に難しいと思われるのが「自社が世界一になれる部分」です。針鼠の概念を確立しようとするときに、最も大切なことは、厳しい現実（「現状、世界一と言える部分はどこにもないし、これまでにもなかった」）を直視し、三つの円に基づく問いに導かれ、適切な人たちが活発に議論を交わすことです。
事例として分析された偉大へと至った企業は、自社が世界一になれる部分を見いだすのに平均４年を要していたとのこと。私たちに求められることも同様に、信念を持って諦めず、自社の理念に基づき、これまでのものに固執せず、自社のGREATを見いだすことに全精力を注ぐ執念ではないでしょうか。
「世界は変化している。この難題に組織が対応するには、企業として前進しながら、信念以外の組織の全てを変える覚悟で臨まなければならない。（中略）組織にとっての聖域は、その基礎となる経営理念だけだと考えるべきである。」――
トーマス・J・ワトソン・ジュニア（IBM2代目社長）
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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