2019/10/29
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社長を目指す方程式
第25回
相手の性格を「５つの因子」で把握 部下を適切に管理して活かす便利ツール
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
これも専門的な話なので概要だけ理解頂ければと思いますが、私たちが色々と目にする性格検査には「特性論」と「類型論」があります。
「類型論」は「このタイプの人は、これこれの性格です」というようなかたちで現しているパターンのもの（クレッチマーの「循環気質」「分裂気質「粘着気質」という気質類型やユングの「外向型」「内向型」に分ける機能類型など）です。この連載で以前にご紹介した「DiSC理論」や「Social Style（ソーシャルスタイル）理論」なども類型論に当たりますね。
対して「特性論」とは性格を幾つかの構成要素に分解し、そのそれぞれの要素が量的にどの程度備わっているかという側面から性格を理解しようという考え方です。
ビッグファイブは「特性論」です。因子ごとの理解なので、全体感は持ちにくいかもしれませんが、その分、因子ごとの特徴・傾向を正確に把握できます。
ビッグファイブは、全部高スコアならよい、という訳ではありません。そもそもそのような人は稀です。それぞれの因子ごとに高くても低くても、それぞれに良い側面とネガティブな側面とがあります。私たちがそれぞれ、どのような生活を送り、コミュニティに属し、また仕事をしているかにより、向き不向きや発揮すべき因子要素が異なります。大切なのは、「自分らしいスタイル」が適している場になるべく所属することです。その観点で、仕事の選択、職場選び、組織マネジメントでも活用できるものと言えます。
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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