2019/10/29
1/5ページ
社長を目指す方程式
第25回
相手の性格を「５つの因子」で把握 部下を適切に管理して活かす便利ツール
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
改めてですが、こうした適性因子は、自分や他者を理解するためのものであり、傾向を類推するもの、それに対して望ましいと思われるコミュニケーションを図るためのものです。
自分や他者の性格タイプを把握するのに便利なツールですが、これでその人の性格や行動（または人生！）がすべて決定づけられる訳ではありません。
経験による変化や、加齢に伴う経年変化もあります。心理学の実証実験例などでよく取り上げられるエピソードで、たまたま生き別れた一卵性双生児は育てられた環境で全く異なる社会的役割を得て生活するそうです（一方では趣味嗜好、好きになる人のタイプなどは別々で育ってもかなり似通っているそうです）。
確実なデータはないそうですが、性格はおおよそ50%が遺伝的なもので、もう50%は生まれてから今まで育った環境によって形成されるそうです。
お互いが、どのような特質を持ちつつ、それをどのように活かして働いたり生活したりしていくのか。組織の上に立つ皆さんには、そんなことも頭の片隅においてマネジメントしていくことが面白いところでもあり、大切なことだと思います。
※この記事は、「SankeiBiz『井上和幸 社長を目指す方程式』」の連載から転載したものです。
無断転載を禁じます。
Copyright (c) 2019 SANKEI DIGITAL INC. All rights reserved.
プロフィール
-
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
この登場者の記事一覧をみる
